過去近30年的期間裏，企業對於選擇ERP整合資訊管理系統時，僅僅能夠透過短短的幾次PPT的簡報，加上外界以訛傳訛的方式，就要評選出一個合作廠商出來，這樣的過程有非常多的風險性，就像XX工坊選擇了美國的某大品牌ERP軟體，本來以為能夠讓企業的經營管理水準獲得提升，沒想到該軟體系統竟然結算出兩種不同的損益結果，既獲利又虧損，搞到連財務長也因此而離職．德國某大品牌的ERP廠商的Mutli Ledger做法更是結算出不堪入目的財務報表來，所有受害企業也說不上問題出在哪里？僅僅提到：德國某某軟體的架構很好，只是不符合我們公司的需要而已．因此，本公司認為有必要在專業理論上和軟體架構的規劃上，以及軟體系統的功能上進行培訓並錄製教學影帶，讓每一個企業的每個部門都有充足的時間對不同ERP廠商的真正實力進行評估考核，才不會被以訛傳訛的謊言蒙閉了真理，製造出滿地ERP失敗案例的現象．尤其，某些企業購買外國ERP軟體系統後，雖然上線並不順利成功，但是站在利益的前題下，照樣銷售推廣自己都認為有問題的ERP系統，這個和傳銷的手段如出一勶，只要抓住幾個客戶，就能彌補公司自己的投資損失．
任何產業都是真金不怕火煉，透過行銷手段可以獲得不少商機，但是一旦被證明產品專業水準不行，客戶企業都沒有能夠達到其投入成本應獲得的效益，時間就會證明出事實和真理來的．儘管本公司遭受司法檢調機關集體舞弊的十年迫害，但是我們不會因此就失去專業水準的競爭優勢，黑馬不會因為被關在牢籠裏十年就變成一匹懦馬，這應該是人類社會的真理！
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